Advanced Unified Resources for Operational Resilience and Automation
Il progetto AURORA rappresenta un’iniziativa strategica di trasformazione digitale realizzata da Grafiche Diemme S.r.l., finalizzata al miglioramento dei processi produttivi, logistici e qualitativi attraverso l’integrazione di tecnologie digitali avanzate e metodologie Lean.
Il progetto è stato sviluppato con il supporto del Competence Center MADE ed è finanziato nell’ambito del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), in conformità al Regolamento UE 2021/241.
L’obiettivo del progetto è stato quello di migliorare l’efficienza operativa dell’azienda e la qualità complessiva dei processi, attraverso un percorso strutturato di digitalizzazione.
In particolare, gli interventi hanno consentito di:
digitalizzare i flussi produttivi e logistici
migliorare la pianificazione e il controllo della produzione
ridurre sprechi e inefficienze operative
introdurre sistemi di monitoraggio delle performance (KPI)
ottimizzare la gestione delle non conformità
aumentare la puntualità delle consegne
Il progetto ha inoltre favorito lo sviluppo di una cultura aziendale orientata all’innovazione e al miglioramento continuo.
ATTIVITÀ REALIZZATE
Le attività svolte hanno riguardato l’analisi e la riorganizzazione dei processi aziendali, con particolare attenzione alla loro digitalizzazione e integrazione.
Sono stati analizzati i flussi operativi esistenti e definiti nuovi modelli organizzativi più efficienti, supportati da strumenti digitali per la gestione e il monitoraggio delle attività.
Sono stati introdotti sistemi per la pianificazione della produzione e per il controllo in tempo reale dello stato delle lavorazioni, migliorando la visibilità e il coordinamento tra i reparti.
Parallelamente, è stata digitalizzata la gestione della qualità, attraverso l’implementazione di strumenti per la registrazione, l’analisi e il monitoraggio delle non conformità e delle azioni correttive.
È stato inoltre sviluppato un sistema strutturato di monitoraggio delle performance aziendali, basato su indicatori chiave (KPI), audit periodici e reportistica, al fine di garantire il mantenimento e il miglioramento dei risultati nel tempo.
Infine, sono stati ottimizzati i processi logistici interni attraverso l’introduzione di un sistema digitale per la gestione delle scorte, che ha migliorato l’efficienza dei flussi e la disponibilità dei materiali necessari alla produzione.
RISULTATI OTTENUTI
Il progetto ha generato benefici concreti in termini di:
maggiore efficienza dei processi produttivi
riduzione dei tempi di lavorazione
miglioramento della qualità dei prodotti
riduzione delle non conformità
ottimizzazione della gestione delle scorte
maggiore integrazione e coordinamento tra le funzioni aziendali
Nel complesso, il progetto ha contribuito a rendere l’azienda più efficiente, digitale e competitiva, rafforzandone la capacità di rispondere alle esigenze del mercato.
FINANZIAMENTO
Progetto finanziato nell’ambito del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) – Next Generation EU, tramite il Competence Center MADE.